Diseños organizacionales comunes
Estructura simple
¿Qué tienen en común una pequeña tienda al menudeo, una empresa de electrónica operada por un empresario estricto, y una aerolínea en medio de una huelga de pilotos? Es probable que utilicen la estructura simple.
Se dice que la estructura simple se caracteriza más por lo que no es que por lo que sí es. No es elaborada. Tiene un grado bajo de departamentalización, extensiones de control amplias, autoridad centralizada en una sola persona, y poca formalización. La estructura simple es una organización "plana"; por lo general tiene dos o tres niveles verticales, un cuerpo laxo de trabajadores, y un individuo en quien se centraliza la autoridad para la toma de decisiones.
La estructura simple se utiliza más en negocios pequeños en los que el director y el propietario son la misma persona. Pero es frecuente que en tiempos de crisis las compañias grandes simplifiquen sus estructuras como un medio para centrar el uso de sus recursos.
La fortaleza de la estructura simple está en su simplicidad. Es rápida, flexible y barata de mantener, y la contabilidad está clara. Una de sus debilidades importantes es que es difícil de aplicar en organizaciones que no sean chicas. pues a medida que éstas crecen se hace cada vez más inadecuada debido a su poca formalización y a que la mucha centralización tiende a generar una sobrecarga de información en la dirección. Conforme aumenta el tamaño, es común que la toma de decisiones se haga más lenta y con el tiempo se detenga cuando el director único trata de seguir tomando todas las decisiones.
¿Qué tienen en común una pequeña tienda al menudeo, una empresa de electrónica operada por un empresario estricto, y una aerolínea en medio de una huelga de pilotos? Es probable que utilicen la estructura simple.
Se dice que la estructura simple se caracteriza más por lo que no es que por lo que sí es. No es elaborada. Tiene un grado bajo de departamentalización, extensiones de control amplias, autoridad centralizada en una sola persona, y poca formalización. La estructura simple es una organización "plana"; por lo general tiene dos o tres niveles verticales, un cuerpo laxo de trabajadores, y un individuo en quien se centraliza la autoridad para la toma de decisiones.
La estructura simple se utiliza más en negocios pequeños en los que el director y el propietario son la misma persona. Pero es frecuente que en tiempos de crisis las compañias grandes simplifiquen sus estructuras como un medio para centrar el uso de sus recursos.
La fortaleza de la estructura simple está en su simplicidad. Es rápida, flexible y barata de mantener, y la contabilidad está clara. Una de sus debilidades importantes es que es difícil de aplicar en organizaciones que no sean chicas. pues a medida que éstas crecen se hace cada vez más inadecuada debido a su poca formalización y a que la mucha centralización tiende a generar una sobrecarga de información en la dirección. Conforme aumenta el tamaño, es común que la toma de decisiones se haga más lenta y con el tiempo se detenga cuando el director único trata de seguir tomando todas las decisiones.